在20多歲的時候，我就開始帶領團隊，當了主管。
當時，還不流行教育訓練，我實打實，一步一腳印的，把所有當主管該採的坑...都踩了一輪。現在想想，還會為當時的各種狀況，捏上一把冷汗。
如果當主管能夠有跡可循的話，那有多好呀～～
主管們很大的困擾，來自於員工總是帶著各式各樣的問題來找你。基於職責，主管必須協助解決員工的問題，讓他們能夠回到崗位完成任務。但如果我們不懂得用正確的方式去理解員工、找到問題根源，並協助他們找出方法，而一味地用自己的方式去套用在員工身上，那麼最終，員工與主管之間的關係可能會越來越複雜難解，甚至會在跨部門協作當中，落入不斷內耗的局面。
在這些年輔導多家企業後，我發現帶領著員工、部門持續成長、優化，創建持續成長、正向回饋的團隊，是主管們工作中，諾大成就感的來源。而要達成這樣的目標，是有流程跟方法的。除了「成長型領導」的書，當城邦微學習線上課程團隊詢問我，要不要開設一堂：【幫助主管解決員工問題】的音頻課程，我立刻就答應了。
因為希望做出真正有用的課程，所以很需要大家能提供我們一些意見。不管你現在是不是主管，歡迎想要在工作中，持續成長的你，一起來填寫。
注意事項填寫問卷請留下您的email，我們將於線上課程開始募資時，寄送通知給您。
