疫情新常態下的管理挑戰

「顧問，我們公司經過這一年，國內外各單位不能出差，只能遠距協作。好像大家已經衍生出另一種合作方法。現在疫情國外還是這麼嚴重，我們的出口、產量、物料需求供應，短時間看來還是無法回歸正常。我到底要將這個過渡期視為日後的常態，還是帶著大家繼續短期應變下去呢?」Betty是身兼多國行銷業務的主管，這一整年看著各國疫情層出不窮的爆發，除了安撫駐地的夥伴，也已經發展出自己一套調度與調適夥伴們協作的方法，深獲主管的讚賞。但是看著遙遙無期的疫情，一直負責鼓舞同仁的她，進到會議室，還是一副眉頭深鎖的樣子。有些疫情嚴重區域的同仁，已經居家工作將近一年，最近天氣冷，新一波的疫情警報再起，感受的到對方長期累積的身心壓力。Betty一邊說著，言語間透露著對各個夥伴的擔心。

你想錯了，他要的不是最佳解!!

文：汪士瑋

「為什麼、為什麼、為什麼?」

Bruce剛擔任PM半年，認真的他，總是在開會前努力完成縝密的規劃，努力協調各個角色一起努力，接任這半年來，他上班日幾乎沒有一天早於晚上十點下班，有時假日也要去趕工作進度。他的辛苦，主管每天都看在眼裡，也覺得他工作的太辛苦了，一直希望他調整一下作法。一直以來都著使命必達的心情，一路刻苦努力打拼的Bruce，聽到老闆這樣的評論，簡直要炸了，覺得老闆並不瞭解他作業上的困難。