作者:汪士瑋
小華因為過去兩年績效沒有達標,被公司轉介給外部顧問進行績效輔導。公司HR非常重視績效輔導的成果,在績效輔導以前,已經跟他主管談過設定具體輔導的目標,也在一週前、當天分別致電確定同仁預約的狀況,是一個很重視人才資源的企業。
傍晚時分,同仁進會議室的時候,精神有點萎彌不振,一副提不起勁的樣子。當我介紹完方案,開始跟他討論,知道這幾次績效輔導的目標嗎?
「我知道呀,就是公司準備要叫我走路,找個理由可以不付資遣費嘛」。
「就算會給我資遣費,輔導也只是公司必經的程序,反正就是配合演一下」。
「我覺得自己就是注定會失敗的,怎麼嘗試也沒有用」。
我聽了有點訝異,看來他完全沒有感受到公司想要輔導他改善績效的用心,也就是說,看來他自己並沒有動力想要改善呀~